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Según el instituto de la gerencia de Proyecto, el Proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o solamente un servicio. En tal manera, un Proyecto tiene principio y extremo y los resultados definidos en un producto o un servicio de cierta diversa forma de todos los otras producidas previamente.
Su resultado puede ser:
Un producto o un objeto, un quantificável y un ése producidos puede ser un artículo final o un artículo componente
Una capacidad de llevar con un servicio, como funciones comerciales que dan la ayuda a la producción o a la distribución
Un resultado, como final o documentos resultantes. Por ejemplo, un Proyecto de la investigación desarrolla un conocimiento que se pueda utilizar para determinar si una tendencia está presente u o si un nuevo proceso no va a beneficiar a la sociedad.
La singularidad es una característica importante de las entregas del Proyecto. Por ejemplo, muchos millares de edificio de oficinas habían sido construidos, pero cada edificio particularmente está solamente-tiene diverso propietario, el Proyecto diferente, el local diferente, la construcción diferente, el etc. la presencia de los elementos repetidores no mudos la singularidad básica del trabajo del Proyecto.
Antes del Proyecto, el trabajador es alambique común para hacer la preparación de un primer bosquejo, que es el estudio preparatorio del Proyecto.
En los contextos del software, el Proyecto se utiliza con la dirección del acto para proyectar, concebir anticipatedly. En esto en caso de que eso, costuma también para utilizar el diseño de la palabra.
Gerencia de Proyectos
La gerencia de Proyectos (o la gerencia de Proyectos) es el uso del conocimiento, capacidades y técnicas en la elaboración de actividades relacionadas de alcanzar un sistema del diario pagar-define objetivos. El conocimiento y los prácticos de la gerencia de Proyectos se describen mejor en términos de sus procesos componentes.
Estos procesos se pueden clasificar en cinco grupos del proceso (iniciación, planeamiento, ejecución, control y cierre) y nueve áreas del conocimiento (gerencia de la integración de Proyectos, gerencia de la blanco de Proyectos, gerencia de la época de Proyectos, gerencia del coste de Proyectos, gerencia de la calidad de Proyectos, gerencia de recursos humanos de Proyectos, gerencia de comunicaciones de Proyectos, gerencia de riesgos de Proyectos y gerencia de adquisiciones de Proyectos).
Reducido a su forma más simple, la gerencia de Proyectos es disciplinas él para mantener los riesgos de la falta cuánto necesario un nivel tan bajo durante el ciclo de la vida del Proyecto. El riesgo de la falta de acuerdo con aumentos la presencia de la incertidumbre durante todos los períodos del entrenamiento del Proyecto. Uno alternativo punto-de-avista dice que está disciplinas la gerencia de Proyectos él para definir y para alcanzar objetivos al mismo tiempo donde si optimiza el uso de los recursos (tiempo, dinero, gente, espacio, etc).
La gerencia de Proyectos es frecuente la responsabilidad del intitled a encargado individual del Proyecto. Idealmente, este raro individual participa directamente en las actividades que producen el final del resultado. En el contrario de esto, el encargado de los trabajos de Proyecto para guardar el progreso y gradual la interacción mutua de los participantes diversos de la empresa, para reducir el riesgo de la falta del Proyecto.
Boardings
En la industria de la informática, tiene generalmente dos tipos de comumente de los boardings usados en la gerencia de Proyectos. Los boardings “” del tipo tradicional identifican un sequência de los pasos que se terminarán. Estos boardings ponen en contraste con subir sabido como desarrollo ágil del software, donde el Proyecto se considera como sistema de tareas pequeñas, en vez de un proceso completo. El objetivo de esto que sube es reducir a los gastos indirectos mínimos posibles. Éste que sube es suficiente controversa, especialmente en Proyectos muy complejos. Exactamente así, ha conquistado a adeptos en números de aumento.
En las últimas décadas, en general habían emergido una serie de boardings en la industria. Entre estos boardings si separa subir del PMBOK, eso si se ha convertido un estándar del hecho en industrias diversas.
El subir tradicional
En subir tradicional, distinguimos cinco períodos del entrenamiento en el desarrollo de un Proyecto:
Iniciación del Proyecto
Planeamiento del Proyecto
Producción del Proyecto
Monitoramento de Projeto
Cierre (conclusión) del Proyecto
Ni todos los Proyectos van a seguir todos estos períodos del entrenamiento, puesto que los Proyectos se pueden trabar para arriba antes de su conclusión. Quizás algunos Proyectos no tienen el planeamiento o monitoramento. Algunos Proyectos pasarán por períodos del entrenamiento 2, 3 y 4 veces múltiples.
El Proyecto o la empresa arriba tiene como objetivo la satisfacción de una necesidad o de una ocasión, definida en el texto como fase inicial en la cual muchas áreas y/o gente implicadas existan. En general existe siempre más que una solución o alternativas para llevar cuidado de las mismas necesidades. La técnica usada para definir la solución final pasa para el desarrollo de alternativas extremos. Primer del bajo costo que toma el cuidado de las necesidades mínimas para ser funcional. Intenta en segundo lugar tomar cuidado la mayor parte de de los requisitos de las áreas implicadas diversas en la blanco que da lugar a un Proyecto con un coste competitivo más grande y muy pequeño. De ambos alternativas se desarrolla una solución intermedia incorpora ambos alternativas, de que una buena parte de los requisitos con un cuidado competitivo de las tomas del coste de.
Algunos sectores utilizan variaciones de estos períodos del entrenamiento. Por ejemplo, en la construcción civil, de los Proyectos el progreso típicamente de períodos del entrenamiento como pagar-planeamiento diario para el diseño conceptual, el diseño esquemático, el diseño del desarrollo, la construcción de dibujos (o de documentos del contrato), y la administración de la construcción. Aunque los nombres diferencian de la industria para la industria, los períodos verdaderos del entrenamiento típicamente siguen los pasos comunes a la resolución de los problemas (ellos el solucionar de problema): para definir el problema, balancear opciones, para elegir una manera, una puesta en práctica y una evaluación.
La gerencia de Proyectos intenta adquirir control en cuatro 0 variables:
tiempo
coste
calidad
blanco
Tres de estos 0 variables se pueden dar por los clientes externos o internos. (s) el valor (es) de los 0 is/is variables restante a cargo del encargado del Proyecto, basado idealmente en sólidos estima técnicas. Los resultados finales se deben despertar para arriba en un proceso de la negociación inscriben a la gerencia del Proyecto y a cliente. Generalmente, los términos, el coste, la calidad y la blanco de los valores a tiempo son definidos por el contrato.
Para guardar el control en el Proyecto del principio al extremo, un encargado de Proyectos utiliza varias técnicas, entre las cuales si separan:
Planeamiento del Proyecto
Análisis del valor agregado
Gerencia de riesgos del Proyecto
Cronograma
Mejora del proceso
Planeamiento del Proyecto
El planeamiento del Proyecto (planeamiento de Projecto, en Portugal) dentro de la gerencia de Proyectos es el proceso para cuantificar el tiempo y el presupuesto que un Proyecto costará. El propósito del planeamiento del Proyecto es crear un plan del Proyecto que un encargado del Proyecto puede utilizar para seguir el progreso de su equipo.
En cuanto a plan un Proyecto
1. Determina las condiciones exactas para acabar o esté terminado el Proyecto. Antes de que esté absolutamente claramente que son los objetivos del Proyecto, no hacen sensible para comenzar estima cuánto hora conducirá y cuánto costará. Unhappyly, mucho el controlar del fall del Proyecto a no examinar esta primera etapa crucial.
2. Él todas las marcas un inventario del trabajo que necesita ser hecho con una estimación de la época necesaria para un único miembro del equipo. Esto se puede hacer en una sesión del planeamiento con todos los miembros del equipo. Tareas que tomarán mucho tiempo para acabar necesidad de estar roto en pocas tareas. El resultado es la estructura de la interrupción del trabajo - WBS. Es certifyd de eso que indica los deliverables del Proyecto en el WBS para alcanzar los objetivos del Proyecto.
3. Identifica los recursos necesarios para ejecutar cada elemento terminal del WBS (cada tarea). En este momento puedes estimar el coste para entregar cada elemento terminal e, por lo tanto, todo el Proyecto (acercamiento bottom-up).
4. Decide a si este plan hace la dirección, es decir, a si los costes justifican las ventajas. Modifica los objetivos y el trabajo como sea necesario.
5. Define dependencias entre las tareas. Algunas tareas necesitan ser acabadas antes de que otras tareas puedan comenzar. Poniendo tareas de la conclusión en orden, un encargado del Proyecto construye una red del Proyecto (PERT del diagrama).
6. Él calcula la época mínima de ejecutar el Proyecto: es el paso más largo a través de la red de Projeto (PERT) del comienzo del Proyecto hasta su extremidad. Este paso se llama manera crítica. Las otras tareas se pueden hacer en paralelo a la manera crítica, pero cualquier retrasa en las tareas de la manera crítica dará lugar automáticamente a retrasa del período indicado total para acabar el Proyecto.
7. Crea un cronograma del Proyecto, por ejemplo, con un diagrama de Gantt.
8. Hace un plan de la gerencia de riesgos y modifica el Proyecto de acuerdo con este plan.
9. Consigue el comprometimento de la organización en iniciar la ejecución del Proyecto.
El planeamiento del Proyecto no es algo ser hecho solamente una época en el comienzo del Proyecto. Observar el progreso de su equipo y adecuadamente traer a actualizado el plan del Proyecto deben ser una tarea constante del encargado del Proyecto. Uno programa el informático de la gerencia del Proyecto puede correctamente ser útil si está utilizado. Tiene estándares diversos de la gerencia del Proyecto que describen detalladamente en cuanto a planear y controlar un Proyecto.
Tenemos eso en el área de la educación, en el desarrollo del político pedagógico del Proyecto, a luchar contra la dificultad de la escuela que es construir una cultura de Proyectos, que lleva cuidado de esta necesidad del mundo de hoy. El gran difuculdade en los pricipais implicados es utilizar el Proyecto, porque ésa los profesores es muchas veces. En este tipo de Proyecto, el importante es cada escuela a elaborar su, siendo esencial que los profesores son piezas básicas para la formación de la oferta pedagógica. Era si tiempo donde las secretarías de la educación determinaron currílo y la metodología de toda la red a cada unidad si estuvieron limitadas para hacer informes numéricos en su funcionamiento. Desde la promulgación de la ley de líneas de la dirección y de bases de la educación nacional (LDB), en 1996 cada escuela debe elaborar su político pedagógico del Proyecto que oye todos los personages que el interés en el éxito de la educación tenga.

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